Die Unternehmen der Versorgungswirtschaft arbeiten unter besonderen “politischen Bedingungen”. Daher sind die Optimierungsmöglichkeiten auf der Personalseite häufig eingeschränkt. Praktisch alle Unternehmen haben dafür Ihren Fahrplan erarbeitet und suchen nun nach weiteren Möglichkeiten dem Wettbewerbsdruck stand zu halten. Damit ist klar, dass Optionen zur nachhaltigen Kostensenkung im Schwerpunkt bei den Sachkosten bestehen. Auch ohne den Energie-Einkauf beträgt der Kostenanteil der Sachkosten bei ca. 40% und liegt damit nahezu doppelt so hoch wie die Personalkosten.
Das erfahrene Team Competence Centers Energiewirtschaft von Dr. Schmidt & Collegium hat zahlreiche Einkaufs- und Sachkosten-Management Projekte durchgeführt und bewiesen, dass erhebliche Optimierungspotentiale bestehen und gehoben werden können können. Typische Einkaufs- und Sachkosten-Themen sind:
- Zugekaufte Vertriebsdienstleistungen
- Bau- und Instandhaltungsleistungen
- Logistik- und Material- Kosten
- Immobilien und Facility-Management
- Zukäufe und Ausgaben in der Verwaltung
- Telekommunikations- und IT- Kosten
Projekte zur Optimierung des Einkaufs und der Sachkosten führt das von Dr. Schmidt & Collegium gegründete Institut für Einkauf und Sachkosten-Management durch, das umfangreiches methodisches Wissen und Projekterfahrungen zur Verfügung stellt.
